XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告(ppt98)

南通XX针布有限公司建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系薪酬和考核激励体系报告（董事会汇报版）
说明
报告目录
XX针布现有薪酬体系的主要问题
XX针布薪酬体系设计思路总结
薪酬结构划分－中高层管理人员
薪酬结构划分－销售管理和销售人员
薪酬结构划分－技术人员
薪酬结构划分－基层管理和一般管理人员
薪酬结构划分－工人
薪酬结构总览
固定（岗位基本工资）和浮动（岗位绩效工资）工资的比例关系总览
为了确定岗位的相对价值作为薪酬体系设计的基础，XXX对XX针布现有的岗位进行了岗位评估工作
海氏评估法评估结果统计曲线
薪酬体系方案一：对XX针布所有管理、技术、销售和事务人员进行薪酬等级划分
在划分职等的基础上划级
整个XX针布的薪酬体系（管理、技术、销售和事务人员）共分30级
各个职等在公司薪酬体系中的对应级别
岗位进级标准建议
建议薪酬方案与现有工资的对比
薪酬体系方案二：根据岗位类型，先划分不同系列，再划分薪酬等级
管理系列
管理系列共分26级
管理系列岗位进级标准建议
技术系列
技术系列共分17级
技术系列岗位进级标准建议
销售系列
销售系列共分17级
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