某公司薪酬激励与绩效管理报告书(ppt 40页)

某公司薪酬激励与绩效管理报告书目录:
1、薪酬激励体系设计
2、绩效管理体系设计

 

某公司薪酬激励与绩效管理报告书内容简介:
    根据国家公布的通货膨胀率、各地区社会整体薪酬增加幅度等，公司可以每年整体向上普调所有员工的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况、各地差异等因素董事会决定。根据企业经营状况，公司董事会有权对高层员工的薪酬做出上涨或降薪的决定，上涨或下调的比例由董事会确定。高层员工即参加公司虚拟分红计划的人员。绩效考核体系要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路.

 

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