职工职业生涯规划与管理操作(doc 27页)

职工职业生涯规划与管理操作目录：
一、什么是职业生涯的规划与管理？
 二、为什么要进行职业生涯规划与管理？
三、如何进行职业生涯的规划与管理？
四、实操步骤一：职业生涯诊断
五、实操步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准
六、实操步骤三：确定职业生涯发展策略
七、实操步骤四：职业生涯实施管理
八、职业生涯发展的技巧（二十则）

 

职工职业生涯规划与管理操作内容提要：
    职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会。职业生涯必须理想与实际相结合，职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自己，并且进一步详估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，设计出合理且可行的生涯发展方向。只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合，才能在现实中趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。 每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好。    尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五个阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段，但是并不是每个人的职业发展周期都是一样的，每个人都会有自己的特点。

 

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