成功经理人讲座流程分析(doc 50页)

成功经理人讲座流程分析目录：
第一章、传统经理人的迷思
第二章、领导智商（Leadership IQ
第三章、领导情商（Executive EQ）
第四章、企业文化、

 

成功经理人讲座流程分析内容提要：
1、管理就是透过以及凭藉其他人自愿合作以达成预定目标的技巧。
2、管理的目的就是使企业持续下去——即使我们没在现场也一样。
3、产生利润是使企业生存、为顾客提供服务、履行对员工的责任等的必要条件。
4、员工的成功与失败视其习惯而定。
5、在两个问题能获得正面回答之前员工不会尝试：我成功的机会为何？以自尊来衡量，我的价值定位于何处？
6、经理人的工作就是诱导员工表现适当行为。
7、为了影响员工的行为，我们无法只考虑到行为；我们一定要以员工的思考形态为处理对象。
8、管理是一桩劳心的工作，不是劳力的工作。

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