人力资源规划及配套管理体系(ppt 71页)

人力资源规划及配套管理体系目录：
一、 人力资源规划的内容
二、 人力资源规划的目的
三、 人力资源规划的可实施性
四、 人力资源规划（广义）流程
五、 制定人力资源规划目标 —人力资源总体规划的框架模型
六、 制定人力资源规划目标的双向操作模式
七、 人力资源总体规划制定过程要素
八、 人力资源问题确定的过程
九、 筛选人力资源问题的原则
十、 重要人力资源问题枚举 ：主要来自于外部竞争
十一、 重要人力资源问题说明
十二、 人力资源规划操作基础数据清单
十三、 管理咨询可以提供的报告

 

人力资源规划及配套管理体系内容提要：
即事先决定：
要完成什么?（企业战略）
要如何完成，怎么做?（企业战术/策略）
需要多少、怎么样的人力?（人力资源规划/战略）
于何时、何处完成? （人力资源配套体系）
人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划，包含人力资源需求预测和人力资源供给预测两部分。 人力资源规划的目的：
一、配合业务与组织发展的需要：培植企业未来发展所需各类人力资源、拟订招聘与培训发展计划。
二、合理分配人力资源：改善各部门人力资源分配不均的状况，追求人力资源合理化。
三、降低用人成本：分析现有人力资源结构，找出影响人力资源运用的瓶颈，以最大限度的发挥人力资源及组织效能。
四、满足员工职业生涯发展的需求：结合组织与个人共同成长的生涯规划。
简言之，人力资源规划的目的是配合组织发展战略，有效运用及开发组织的人力资源。

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