某有限公司考评管理制度(doc 48页)

某有限公司考评管理制度目录：
第一章、总则
第二章、考评对象与考评周期
第三章、考评机构、考评时间与考评程序
第四章、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计
第五章、考评结果的使用
第六章、申诉及其处理

 

某有限公司考评管理制度内容提要：
第一章 总则
第一条 公司员工考评目的。
1. 通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2. 保障组织有效运行；
3. 给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条 考评用途。人员考评的评定结果主要有以下几方面用途：
4. 合理调整和配置人员；
5. 职务升降；
6. 提薪、奖励；
7. 教育培训、自我开发、职业生涯。
第三条 考评原则
1. 以绩效为导向原则；
2. 定性与定量考评相结合原则；
3. 公平、公正、公开原则；
4. 多角度考评原则。
第二章 考评对象与考评周期
第一条  公司全体员工均参加考评。
第二条 考评分为月度考评、季度考评和年度考评。
1. 月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。
2. 季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员、研发人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度考评。
3. 年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。公司所有员工均进行年度考评。

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