薪酬与福利管理制度手册(ppt 72页)

薪酬与福利管理制度手册目录：
第一节、企业的薪酬原则
第二节、有效的薪酬管理应遵循的原则
第三节、岗位评价与薪酬等级      

 

薪酬与福利管理制度手册内容提要：
1、岗位排列法：根据各种岗位的相对价值或他们对组织的相对贡献进行排列。实施步骤—选择评价岗位，取得工作说明书，进行评价排序。优点—简单方便，易理解、操作，节约成本。缺点—评价标准宽泛，很难避免主观因素，要求评价人员对每个岗位的细节都非常数悉，只能排列各岗位价值的相对次序，无法回答岗位之间价值差距。适用—岗位设置比较稳定，规模小。
2、岗位分类法：将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较来确定岗位的相对价值。实施步骤—岗位分析并分类，确定岗位类别的数目； 对各岗位类别的各个级别进行定义；将被评价岗位与标准进行比较，将他们定位在合适的岗位类别中的合适的级别上。优点—简单明了，易理解、接受，避免出现明显的判     断失误。缺点—划分类别是关键；成本相对较高。适用——各岗位的差别很明显；公共部门和大企业的管理岗位。
3、要素比较法：确定标尺性岗位在劳动力市场的薪 酬标准，将非标尺性岗位与之相比较来确定确定非标尺性岗位的薪酬标准。实施步骤—选择普遍存在、工作内容稳定的标尺岗位；确定报酬要素；确定各标尺性岗位在各报酬要素上应得到的基本工资；将非标尺性岗位在每个薪酬要素上分别同标尺性岗位进行比较，确定其在各报酬要素上应得到的报酬，并加总。优点—能够直接得到各岗位的薪酬水平。缺点—应用最不普遍；要经常做薪酬调查，成本相对较高。适用—能够随时掌握较为详细的市场薪酬标准。

 

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