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平衡计分卡的实施步骤(ppt 68页)

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平衡计分卡
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平衡计分卡,实施步骤
平衡计分卡的实施步骤(ppt 68页)内容简介

平衡计分卡的实施步骤目录:
第一部分:平衡计分卡实施步骤
第二部分:员工绩效计划实施步骤和案例分析

 


平衡计分卡的实施步骤内容简介:
    根据惠悦公司提供的运用平衡计分卡建立关键绩效指标体系的方法和步骤,本部分将具体的操作环节详细列明,各省公司可以按照惠悦提供的方法,参照试点公司的关键绩效指标结果结合具体情况,进行实施.
    根据收集的信息,绩效管理小组成员共同工作,形成关键绩效指标体系,按照以下八个步骤进行工作,形成以部门为单位的关键绩效指标体系.平衡计分卡的源头即公司的战略和发展目标,因此必须明确公司的战略和发展目标对于中国移动香港公司的子公司而言,公司的战略定位和发展目标应该围绕香港公司的整体战略和发展目标进行分解和制定. 
    在完善关键绩效指标体系之后,应该加强新系统的沟通,对公司中层管理人员将本体系的原理和方法进行培训,并以其他方式对本公司的员工进行宣传和沟通,以让员工理解新系统的方法和结果,由此理解公司战略和个人绩效指标之间的关系,为顺利进行员工绩效计划提供帮助.


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