企业绩效考核管理方法(ppt 48页)

企业绩效考核管理方法目录:
第一节:绩效考核基本分析
第二节:绩效管理思想与模型
第三节:绩效考核流程
第四节:常用的考核方法
第五节:绩效考核管理一体化方法
第六节:绩效管理操作
第七节:传统考核与绩效评估

 

企业绩效考核管理方法内容简介:
     绩效考核指对员工在工作过程中表现出来的工作业绩（工作的数量、质量和社会效益）、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。
     绩效管理以目标为导向，管理者与员工在确定目标与任务要求以及努力方向达成共识的基础上，形成利益与责任共同体，共同制定并促进组织与个人努力创造高业绩，成功地实现目标的过程。它和传统的绩效评价不同。
    公开与开放原则。从事绩效考核，应最大限度地减少考核者与被考核者之间的神秘感，绩效标准和水平的制定通过双方协商来进行，考核结果公开，使得考评工作公开化。同时进行客观的考核，注重用事实说话，切忌主观武断。 反馈与提升原则.在绩效考核的工作流程中，及时把考核结果与员工沟通，其目的是有利于缺陷的改进和优势的发挥。这种反馈和提升，实际上构成了绩效管理。
    绩效考核是绩效管理的一个环节，单纯地看待绩效考核，实质上反映的是过去的绩效，而绩效管理更强调未来绩效的提升。
如果可以将绩效考核的目标表述为让人们用正确的方式做事，那么可以将绩效管理的目标表述为让人们用正确的方式做正确的事。

 

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