人力资源绩效考评的方法(ppt 63页)

人力资源绩效考评的方法目录:
第一章  概述人力资源管理
第二章  组织结构与职位分析
第三章  行政效率与行政办公流程
第四章  绩效管理
第五章  绩效考评的方法与原理

 

人力资源绩效考评的方法内容简介:
    人力资源是指一定组织范围内人口总量中所蕴含的劳动能力的总和。人力资源管理是通过有效的管理方式激发人们的工作潜力和主动性，提高劳动生产率，对人员从招收、录用、培训、绩效考核、薪酬分配、晋升、调动直至退休的全过程管理。
    人力资源管理是以“人”为中心，尽量开发人的创造潜能，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与医院的发展有机地联系起来，以确保组织目标的实现。
    组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系.组织结构设计是指在组织理论的指导下，对医院的职能、格局、沟通与联络方式等进行设计。
    绩效实际上反映的是员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程。在绩效管理中，绩效必须是经过评价的工作行为、方式及其结果。绩效是行为，但并非所有的行为都是绩效，只有有助于组织目标实现的行为才能称为绩效。 
 

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