管理者的用人技巧(ppt 84页)

管理者的用人技巧目录:
一、用人现状与目标
二、识人工具-九型性格
三、用人技巧

 

管理者的用人技巧内容简介:
    错失时机:犹豫导致风险投资无法进入,转而投资其后来者,最终被竞争者收购.曲高和寡:高标准导致低效率,除创业的第一个产品适应客户外,其它产品总是多出很多功能,但客户并不买帐.突然解体:企业管理燃烧导致组织崩溃,连续的市场冲击,导致整个团队压力过大,很多骨干突然离职.
    细心、热心助人、善良、心太软、老是想到别人、耳根软、重视人际关系、怕伤害别人、怕被人遗忘、习惯讨好人、善解人意、有同理心、感情丰富喜欢付出.   
    自信、目标感强、出色、努力、适应力强、追求成功、工作狂、不懂得放松、只要我想做就一定做得到、对人敏感、很容易成为焦点、坚持目标、奋战不懈、不达目标绝不停止、不眠不休的做、财富是我实力的证明.

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