薪酬与绩效管理体系咨询方法(ppt 54页)

薪酬与绩效管理体系咨询方法目录：
一、薪酬体系咨询方法
二、绩效管理体系咨询方法

 

薪酬与绩效管理体系咨询方法内容提要：
分位分布规律
原则上在足够样本数的基础上，部门内员工职级分位呈正态分布，即：A:B:C:D=20%:30%:30%:20%
各分位人员特点：
A分位：初任职者或能力目前还未达到职位要求的人员；
B/C分位：能力基本达到或达到职位要求的人员；
D分位：完全胜任，部份能力超过职位要求的人员；
关键业绩指标是...
对公司战略目标、年度目标的分解，并随公司战略的演化而被修正
分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括效益指标和运营指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的工作目标等
对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作的反映
由高层领导决定并被考核者认同的
关键业绩指标能...
使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况
使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面
使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动
有力推动公司战略的执行
为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础

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