某有限公司绩效考核体系管理办法(doc 30页)

某有限公司绩效考核体系管理办法目录：
第一章  总则
第二章  绩效考核要素设立的原则
第三章  绩效考核的实施细则
第四章  绩效考核的评价
第五章  附则

 

某有限公司绩效考核体系管理办法内容提要：
第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
第二条 推行绩效考核的原则
1． 建立全员参与、全员负责的管理模式；
2． 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
3． 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；
4． 以正激励为主，负激励为辅。
第三条 绩效考核的目的
1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；
2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；
3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。
第四条 绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第五条 绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第六条 绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条 绩效考核时间
非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。

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