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KPI绩效管理的设置及工作职责说明(ppt 49页)

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KPI绩效指标
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KPI绩效管理的设置及工作职责说明(ppt 49页)内容简介

KPI绩效管理的设置及工作职责说明目录:
一、 工作说明书的概念
二、 工作说明书的效用
三、 工作说明书的内容
四、 工作职责说明的填写
五、 工作职责说明书-工作关系
六、 工作职责说明书-职能需求
七、 绩效考核及管理
八、 绩效考评的定义
九、 KPI绩效考核制度的优点
十、 KPI体系是怎样建立的?
十一、 企业级KPI的寻找-财务面
十二、 企业级KPI的寻找-客户面
十三、 企业级KPI的寻找-内部流程面

 

KPI绩效管理的设置及工作职责说明内容提要:
1.职位设计
工作说明书是设置组织结构的前提与基础。通过有效的工作分析,编制科学的说明书,设置合理的职位,以期人岗匹配、人事匹配,最终达到组织结构最优化。
2.新员工招聘
人力资源部门在选聘新员工时,需要工作分析的指导,以了解匹配岗位需要的知识或技术,从而将适当的人才安排在适当的岗位上。
3.员工培训
有效的培训与开发需要有关工作的详细资料,它提供有关准备和训练所相应安排的资料,诸如培训课程的内容、所需培训的时间、培训人员的挑选等。
4.绩效考核
工作说明书是确定绩效考核标准重要依据。
工作说明书还有许多其它效用,如职业发展规划、确定薪酬体系等,在此我们不一一列举。
工作职责说明的填写:
工作职责说明包括:要项及重要度比例、细项、执行方式等
依据主要工作目标及职务性质,展出工作职责要项。
--主要项目(以三至五项为佳)
--(以每月之主要循环性活动为主)


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