合理的薪酬管理制度(ppt 61页)

合理的薪酬管理制度内容提要:
一、一原则
二、二薪酬结构
三、三薪酬确定基础
四、四员工薪点数确定
五、五工资总额
六、六月工资
七、七工资调整
八、八年终奖
九、九福利
十、十对白沙集团提出的几个问题的解释
十一、十一职能工资制优点

 

合理的薪酬管理制度内容提要:  
    企业的成功取决于优秀员工的优异表现，优秀员工并不仅仅指企业的中高层管理人员，而是涵盖企业所有员工。企业有责任将自己的员工塑造成优秀的员工，这是企业经营的要求，也是每个员工的个人要求。
    职能工资制不只规定如何为员工支付报酬、支付多少，它同时也是管理员工职业生涯的工具，使企业可以更加有效的为员工的个人发展和能力提升提供支持。
   企业有必要对员工宣传薪酬制度，做好薪酬沟通。如果员工能够充分理解薪酬体系的核心精神，他们会主动承担起自我职业生涯发展的责任，主动寻求个人的职业发展通道和提升个人的可雇佣性。
  员工积极地参与自我职业生涯的管理，将能够有效提高员工的技能水平和扩展技能范围。
    薪酬体系的激励效果促使员工不仅仅将自己的能力开发局限在目前的本职工作中，他们将主动关注自身技能向相关领域发展。其结果将是一支更具灵活性和可适应性的员工团队。
    具有更高灵活性和可适应性的团队将对企业经营带来巨大便利，企业可以用同等规模的人力资源执行更多和更广泛的任务。对于任何企业，这都是一个显著的竞争优势。
  

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