HR角色的胜任素质之操作实务(doc 47页)

HR角色的胜任素质之操作实务目录:
第一讲:人力资源的实际工作和应有的定位
第二讲:四种角色的胜任素质（上）
第三讲:四种角色的胜任素质（下）
第四讲:HR角色的操作实务之一：战略伙伴
第五讲:HR角色的操作实务之二：变革的先锋（上）
第六讲:HR角色的操作实务之二：变革的先锋（下）
第七讲:HR角色的操作实务之三：专业的基础管理（上）
第八讲:HR角色的操作实务之三：专业的基础管理（下）...........

 

HR角色的胜任素质之操作实务内容简介:
    人力资源部原来叫人事部，倒过来念就成了“不是人”，有时候更开玩笑地说，人事部“不干人事”。最先把人事部改企业管理力资源部的是彼得•德鲁克，他在1954年写的名为《管理的实践》一书中，提出了两个与人事部有关系的词，一个词是MBO（目标管理），第二个词就是HR。但是，HR不仅是人力资源的缩写，还是另外一个词的缩写——消防栓（英文）。难怪人力资源部跟消防栓似的，总是在救火，却不关心火源在哪里。当人力资源部发现招聘人手不够时，就冲向劳动力市场去招聘；后来，发现员工技能不行了，又赶紧去做培训；接着制定薪酬，做激励，管理问题员工，然后再对他们进行绩效考核。哪里着火，就去哪里救火，却不管火源在哪里，被别人牵着鼻子走。

 

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