激励的技能与办法(ppt 48页)

激励的技能与办法目录：
一、 什么是激励
二、 激励常见的误区
三、 激励的两个层面
四、 人性理论与激励技能
五、 常见的激励办法

 

激励的技能与办法内容提要：
什么是激励？
所谓激励，就是使人的特性与环境的特性建立起适当的联系，以使其能产生管理者所预期的行为。
即，通过满足人们生理的、心理的某种需要，激发人的工作热情
其目的是为了调动人的积极性、主动性和创造性
激励的误区：
激励是公司的事情
重业务不重激励
激励=奖励
不就是钱的事吗？
随意
我的激励没问题
激励的两个层面：
第一层面：管理制度层面
民主决策、参与管理的机制
权责委派的组织系统
目标管理
绩效评估
奖惩
学习、创新型组织
第二层面：管理技能层面
如何让工作满足生理需要：
为员工创造舒适、安全、愉快的工作环境，向他们表明他们不必将自己的个性置于门外。
提供具有竞争力的薪水，以便员工可以舒适地供养自己和家庭。
为那些需要更多钱的员工提供多挣钱的机会。如加班费或其他奖励。

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