连锁经营企业培训管理手册(doc 26页)

连锁经营企业培训管理手册目录：
一、 培训的意义
二、 店面培训的重要性
三、 店面培训的要求
四、 店面岗前培训
五、 店面在职培训
六、 店面外派培训
七、 店面培训纪律
八、 店面培训的四个基本因素
九、 店面培训的方法
十、 店面培训的考核
十一、 店面培训工作流程

 

连锁经营企业培训管理手册内容提要：
现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。
---即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现。
企业的成功，基于所有员工的成功；
员工的成功，基于不断学习与训练。
---培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各店面、各部门的协调合作，培养团队和整体作业精神。
---我们福之泰的“持续
  发展，不断进步！”是
  离不开培训的。培训
  是所有福之泰人的长期职责。培训并不仅仅是我们说些什么，或
  是示范些什么，它同时也传递着我们所能接受的工作表现。
---培训是达到店面操作标准的途径；是员工了解他们的工作职责和
  如何胜任工作的途径；如果你现在对你的下属进行培训，那么就
    如果我们发现员工的技术操作不标准，却不加以纠正，那么就意味着我们愿意接受较低的工作标准。
  会使你今后的工作
  变得更容易。
---员工接受培训的多
  少和质量将会影响：
  工作表现；人才流失率。
---正确有效的培训会给企业带来利润。

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