某实业有限公司绩效管理培训讲义(ppt 23页)

某实业有限公司绩效管理培训讲义目录：
一、何为绩效管理
二、实施绩效管理的意义
三、绩效管理流程
四、绩效管理误区与陷井
四、绩效管理误区与陷井
五、绩效管理的发展及奥迪公司绩效管理
六、如何设计绩效考评文件

 

某实业有限公司绩效管理培训讲义内容提要：
何为绩效管理：
绩效管理是一种激励约束管理工具，它是通过绩效指标的设定、绩效实现、绩效评估（评价）、绩效沟通、绩效改进、员工激励等一系列活动，从本质上讲，绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成，并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定。
实施绩效管理的意义：
绩效管理作为一项系统工程，在企业人力资源管理和生产经营过程中的作用越来越重要。
一项调查表明，绩效考核已受到企业广泛的重视，日益成为未来企业新的利润增长点。通过绩效管理可发挥组织及成员的工作积极性，确保组织目标的实现、促进组织成长与发展，并使成员与组织一起成长。
绩效管理误区与陷井：
单单将绩效考核做为绩效管理的全部。
考核目的不明确，导向有误，加上中层人员观念没转变，只是将绩效管理看做是“大棒”，只关注考核分数与奖金，对绩效改进没有计划与对策。
考核指标（项目）内容与实际情况脱节，没有遵循明确可行、可测量、可实现、与关键职责有关、时间限制的原则。考核内容上没有与组织目标衔接。
没有建立规范的回馈机制和绩效改进机制。
考评双方没有有效地进行沟通（这里的沟通指的是全程沟通，包括，制定绩效计划、绩效实现过程中间、绩效评价及制订绩效改进计划等全过程）

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