某公司薪酬与考核评价体系设计(ppt 91页)

某公司薪酬与考核评价体系设计目录：
一：诊断报告
二：企业文化体系设计方案
附件1：企业文化手册
附件2：情景文化
附件3：中外著名企业文化案例汇编
三：薪酬与考核评价体系优化方案
附件1：岗位评价方法
附件2：部分考核表
附件3：计划目标分解法
附件4：经营者年薪确定方案

 

某公司薪酬与考核评价体系设计内容提要：
某公司现有薪酬体系可分为生产制造人员和管理人员两大类，两大类人员的薪酬基础都是与产量挂钩的计件工资。基本模式可描绘如下：
生产制造类：
　月工资＝车间产量定额×当月公司产量×本人底分/车间总底分＋现场管理考核工资＋劳动纪律考核工资＋营养费＋岗位责任费
　年收入＝月工资之和＋风险金回报
管理类：
　月工资＝人均产量定额×当月公司产量＋现场管理考核工资＋劳动纪律考核工资＋营养费＋岗位责任费
　年收入＝月工资之和＋风险金回报
其中
底分：车间生产工人到班组长底分从８分到12分不等
岗位责任费：车间主任没有底分，而采用岗位责任费，责任费按人不同又有不同标准，2004年一般为每月1380元左右
风险金回报：是针对承担较重责任的员工对月度工资的补充，按照公司的标准先交纳风险金，年终返还。中层的标准一般为３万元，年终返还一般是90%到100%不等。

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