董事会改造与高管激励机制(ppt 52页)

董事会改造与高管激励机制目录：
一、董事会的建立
二、董事会改造的四个台阶
三、董事薪酬与高管股权激励方案
四、 <公司法>修改的意义
五、中国上市公司激励机制的十大模式

 

董事会改造与高管激励机制内容提要：
公司治理：
指的是董事会监督管理层的过程、结构和联系
规定了整个企业运作的基本框架
构成公司的各相关利益主体之间的责权利的划分
实现利益主体相互间的制衡
企业创造财富的基础和保障
治理结构作为一个整体构成企业管理的决策
公司管理：
指的是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动
在既定的框架下驾驭企业迈向目标
既定的治理模式下管理者为实现公司的目标而采取的行动
实现公司经营部门的整体协同效应
财富创造的源泉和动力
高层管理人员则是决策层和下级人员的联系纽带
设置两个专业委员会的原因：
 公司董事人数较多，工作繁忙，具有不同的行业背景，难以对重化工企业运营的方方面面全面了解并进行科学决策
 不同专业委员会委员由不同的董事担任，可以保证董事的精力和工作时间相对集中，提高工作效率
 专业委员会在行使职权的过程中，可以聘请外部专业机构为决策提供专业意见，在较大程度上保证决策的可行性
 独立董事进入专业委员会，在较大程度上保证了决策的客观性和独立性

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