宝洁的校园招聘与人才培养之选人篇(ppt 58页)

宝洁的校园招聘与人才培养之选人篇目录：
第1章  校园招聘的标杆
第2章  为人才贴上企业标签
第3章  既是招聘也是品牌建设

 

宝洁的校园招聘与人才培养之选人篇内容提要：
用人重在“内部培养”：
提到校园招聘，都会想到宝洁。
在人们的观念中，宝洁的校园招聘已经成为一个知名品牌。其校园招聘在理念、程序与方法、招聘人员配置等方面，都具有一套独特的　系统与做法。
宝洁的校园招聘，为宝洁带来了品牌价值，成就了宝洁最佳雇主的名号，确确实实增加了其在人才市场上的竞争力。
盖洛普公司曾对全球近万家相对成功的企业进行调查得出一个结论:选人比培养人更重要。
所谓选对人，最关键的就是要选那些符合企业所需，并且最具成长潜力的人，他们大多是来自于校园的学生，特别是那些潜质好、具有培养和发展前途的大学生。
宝洁把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营，这是由宝洁本身的组织发展策略决定的。
 张承光说：“我们的用人策略是内部培养”。比如，中国区空出了　一个总监的位置，宝洁会先看自己在中国的这些副总监有没有比较合适的，如果没有太合适的，就会考虑从宝洁其他公司引进一个总监，其实　这就比在本土市场上请猎头公司帮忙招一个总监成本高得多，因为外籍员工的工资是相对较高的。但是，宝洁却一直坚持这种有效的方式。
对于那些对宝洁工作还在犹豫的优秀应聘人，部门的高级经理都会很乐意亲自跟他们面谈，总裁方便的话也会来见一见。　

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