利用薪酬管理激发员工价值(ppt 34页)

利用薪酬管理激发员工价值目录：
一、薪酬结构
二、薪酬设计的步骤
三、几种工资模式——销售人员的工资模式

 

利用薪酬管理激发员工价值内容提要：
要点一：与企业的发展战略和人力资源战略相一致
人力资源管理包括几个部分：岗位设绩效管理、招聘与选拔、培训、员工职业生涯管理、劳动关系管理等，每一部分都不是独立的，而是相互联系、相互影响的。
薪酬策略的制定必须从整体考虑，平衡招聘、培训等其他人力资源管理费用支出与薪酬之间的关系。
要点二：与企业的发展阶段和经营特点相适应
要点三：激励关键人才
依据20%：80%原理，重点激励对公司发展起关键作用的20%的人才
计发时间
计发程序
调整办法
加班、病假、事假等特殊期间的工资计发
新进人员工资计发办法及转正后工资等

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