培训需求诊断的内容与方法(ppt 218页)

培训需求诊断的内容与方法目录：
一、为什么你需要培训？
二、培训需求在那里？
三、培训需求的内容
四、诊断培训需求的五种方法

 

培训需求诊断的内容与方法内容提要：
案例:江主任的烦恼
研发部门的江正文来公司三年多，由于技术开发工作表现优越，今年初经上级提拔为研发课主任。由于他一向工作勤奋、积极付出，因此颇得上级赏识。然而当他担任研发主任两个月后，却发现工作负荷加重，让他最感困扰的是不知道如何去带领下属完成工作，因为他虽然设定目标，但缺乏与部属沟通，且无法依照下属能力指派工作。因此，他发现用自己以往做事的方式来带领部属，已行不通了，他应该怎么办呢？
请探讨下列问题：
为什么新上任的江主任在管理上会遇到困难呢？
要如何解决此问题？
案例分析：
江主任在管理上遇到困难之原因分析
1.升任为主管的能力与心态要求有所不同，必须透过培训学习，建立新的能力。
2.需求之能力心态包括：
沟通技巧
授权技巧
目标管理
组织能力
主管角色
激励技巧
时间管理
关心员工

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