建立岗位管理体系(doc 3页)

建立岗位管理体系内容简介：
一．实行岗位管理的意义
1．  对于降低离职率
① 员工明确了解本岗位职责及他部门（岗位）职责，有利于了解团队的整体运作，知道自己工作的意义。（角色感）
② 员工了解任职资格，有利于认知自己与岗位要求的差距，明确学习成长的方向和目标，对于想成长到的岗位也有了较明确的认知，进一步强化了职业发展目标。（目标感）
③ 技能资格体系的建立，使员工有了成长目标，并通过资格等级的评定，使能力各异的员工有了相对公正的评价。（成就感）
 2．  对于招聘
① 对于求职者，能较明确地了解应征岗位的主要职责范围和资格要求，有利于吸引合适的候选人，预筛选不胜任人员。
② 对于公司，能更直观、有效地筛选出合格的候选人。
③ 在进行内部招聘时，能给员工更明确的指引。
3．  对于业务流程
① 能更明确岗位间的组织关系和业务关联，强化业务链。
② 在梳理岗位、明确职责的过程中，能不断发现现有问题，改善业务流程中的不合理点。
③ 规范了岗位的新增和删减，避免了管理中的随意性，也从而避免了在此过程中造成的职责重叠和职责疏漏。
4．  对于人才储备
① 部门可以据此对现有人员的任职资格进行盘点，系统地、有计划地展开补足性教育，
② 部门可根据较高阶岗位的职责和资格需求，有计划地在部门内部培养后备人才。
5．  对于考核和薪酬
① 可基于岗位职责展开业绩考核。
② 可基于任职资格展开能力评估。
③ 可基于岗位价值评估结果建立岗位工资体系。
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