激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务(ppt 110页)

激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务目录：
第一部分 我国企业薪酬管理问题与趋势
第二部分 基本理论与操作思路
第三部分 实行岗位工资制度应注意的问题及操作要点
第四部分 员工持股和按技术要素分配办法及操作要点
第五部分 经营者年薪制和股权激励的设计与操作
第六部分 股权激励的基本形式设计要点
第七部分 核心人才与知识员工的激励

 

激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务内容简介：
诊断薪酬方案的四大问题
问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？
问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？
问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？
问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？
HRM薪酬体系主要问题
模块繁多
激励不足
发展后劲缺乏
与贡献无关
职位无差异
现代企业薪酬制度制定的原则
是对外具有竞争力
对内具有公平性
 对个人的激励性
易于管理性

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