薪资方案与薪资设计(ppt 30页)

薪资方案与薪资设计目录：
一、 薪资的重要性
二、 薪资的内涵
三、 薪资方案的选择
四、 薪资设计实务程序
五、 薪资设计的争论

 

薪资方案与薪资设计内容提要：
薪资的重要性：
薪资为激励员工的重要工具。
薪资水平决定了组织可以获得的人力质与量
薪资水平影响了组织的成本结构与产品竞争力
劳动基准法对基本薪资的规定(现行为15,840元)
薪资政策：
考虑重点
符合公司短、中、长期的营运目标
足以吸引、激励及留任的动机
决定市场定位
先定义欲比较的市场(如竞争对手)，以及该市场的给薪水准，作为企业薪资政策之市场定位
决定欲比较的内涵(如固定薪资或全薪等)
薪资策略何时修正：
组织短期或长期经营目标与策略改变时
企业获利能力改变时
内部管理模式改变时
外部劳动力供需变动时
组织文化修正时
工作评价的原则：
针对「职位」,而非针对「人」
着重那些「应该」做的职位,而非「目前正在」做的
考虑职位的职责,而非职务的明细

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