企业薪酬设计与管理(ppt 44页)

企业薪酬设计与管理目录：
第一节、企业薪酬管理制度体系
第二节、企业薪酬的一般构成
第三节、基本工资制度
第四节、基本工资制度设计的一般过程和方法
第五节、工资调整
第六节、现代企业薪酬制度的基本特征

 

企业薪酬设计与管理内容提要：
    薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则，就会产生消极的影响，甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。
    当前，我国加入WTO在即，我国企业将面临一个竞争更加激烈的环境。提高企业的薪酬管理水平，发挥薪酬的激励功能，是我国企业的当务之急。
薪酬的概念：
        是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币或非货币形式的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。
        工资，有广义的概念和狭义的概念。广义的
工资即薪酬；狭义的工资就是不包括奖金、津贴和福利的工资等级制，即基本工资制度。
        工资wage，以小时或计件的形式支付，如“蓝领”职工
（工人）的工资。
    薪金（水）salary，以月或年的形式支付，如“白领”
职工（管理人员和技术人员）的“工资”。
薪酬的功能：
  补偿功能。员工在劳动过程中脑力与体力的消耗必须得到补偿，劳动力才能够得到恢复，劳动才能继续。员工提供劳动得到薪酬，通过薪酬取得消费资料，从而保证了劳动力生产和再生产。薪酬的这一补偿职能，前提是劳动。只有进行了劳动才能按消耗的劳动量进行补偿，多劳多补偿，少劳少补偿，不劳不补偿。

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