某装饰有限公司员工管理手册(doc 33页)

某装饰有限公司员工管理手册目录：
一、 公司质量方针
二、 公司简介
三、 企业文化
四、 您的参与
五、 公司管理制度
六、 员工考勤制度
七、 员工奖罚条例
八、 员工调动、晋升条例
九、 人事管理制度
十、 员工招聘制度
十一、 教育培训制度
十二、 员工离职制度
十三、 公司事务内部管理归口分工及程序
十四、 修订与解释权

 

某装饰有限公司员工管理手册内容提要：
“您”扮演甚么角色？
我们是一家精品家装设计商，为客户提供家装设计。为配合此业务性质，我们需要每一名员工的参与才能成功达到此目标。我们的工作并不仅限于只为客户进行家装设计，而是要将公司系统维持有效运作，因此需要大家不断的努力。
要维持有效的公司系统，我们相信全面质量管理，这是我们的管理策略。要全面质量管理成功，品质系统运作程序及管理技巧是个中要素，但“人”才是关键，因此，我们需要你的参与，制造动力去达成全面质量管理。
“您”怎样参与？
我们鼓励公司内各成员于质量改进过程中个别及群体地积极参与。其中最基本而重要的是你要切实了解质量系统、运作程序，并按此执行日常工作，以下提供一些你也能具体参与其中的方法：
a. 举行研讨会议，发挥创意、集思广益
b. 参与品质圈及质量改进小组，以一个有系统的方法去发挥你的创意，表达你的意见及概念
c. 积极地与你的上司沟通质量问题
d. 就有问题的范围多加发表意见
e. 通过团队合作，具体落实全员参与
于质量改进过程中，你可得到公司管理人员的全面支持及一并参与，他们
会作为你的顾问，于质量改进过程中给予你需要的胜利。
“您”得到甚么回报？
公司的成功也是你的成功，你所提出建设性的意见会被确认，你的努力亦会得到奖励，这是一个确实的承诺！

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