薪酬激励方案与绩效管理方案(ppt 41页)

薪酬激励方案与绩效管理方案目录：
一、薪酬激励体系设计
二、绩效管理体系设计

 

薪酬激励方案与绩效管理方案内容简介：
不参与岗位工资的岗位
不参与岗位工资制定的岗位包括长临工和零工，如炊事员、保管员、门卫或保安、清洁工等；
这些岗位人员的工资采用固定工资制，保持目前工资水平；
为了鼓励这些岗位在公司长期工作，核发司龄工资和福利（具体规定见薪酬激励制度）。
年终发放双月工资作为年终奖励。
绩效管理体系综述
保证公司战略目标实现，员工发展，利益分配评价标准
经理以上人员：KPI考核+专门任务指标考核
科研部基层管理人员和所有非管理人员：专门任务指标考核
KPI指标考核结果与专门任务考核结果经加权平均得出最终考核结果，按考核结果将员工分为五个等级：卓越、优秀、合格、较差、不胜任
一年两次考核，分为半年考核、年度考核
上下级充分沟通与互动，通过计划沟通，上下级制定工作计划，在过程中实施控制与支持，考核期末进行绩效反馈与沟通
绩效考核体系要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念
强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路
不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升

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