现代企业人力资源开发与管理部分讲座(doc 44页)

现代企业人力资源开发与管理部分讲座目录：
第一讲   中国企业HRM诊断与规范制度、模式构建
第二讲   人员招聘与录用技术
第三讲   人员面试技术
第四讲   人员素质测评技术

 

现代企业人力资源开发与管理部分讲座内容简介：
一、 HRM与企业发展命运的关系
   1．两种企业，两种命运
（1）员工是主体     理性团队管理     悦纳表现    兴盛
   （2）员工是附属     非理性家族管理   办法自危表现    衰败
2．企业命运与人力资源管理的关系图
   二、人力资源管理诊断及关注的内容
开展企业人力资源管理诊断，一般主要应进行以下七个方面的诊断，即：（1）人力资源管理方针和人力资源管理组织诊断；（2）人力资源供需规划诊断；（3）人力资源管理考核诊断；（4）能力开发和教育培训诊断；（5）人力资源保障管理诊断；（6）工资管理诊断；（7）人际关系诊断。下面详细介绍5个方面的诊断要点和关键内容。
   三、人力资源管理诊断步骤
一般地，人力资源管理诊断活动的进行遵循如下程序：诊断的申请（企方）→情报的收集→情报分析→问题提出分析→编制诊断报告书→实施（企方）。其具体实施步骤主要有四个阶段，即：（1）预备诊断阶段；（2）正式诊断阶段；（3）建议；（4）指导实施评估。
（一）预备诊断
1． 实施方法
（1）资料收集；（2）组织诊断小组。
2． 调查内容
（1）企业提供有关资料；（2）人力资源管理运行概况；（3）提出问题。

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