新华信人力资源咨询报告(doc 39页)

新华信人力资源咨询报告目录：
1、企业可持续发展和人力资源管理
2、通过组织再造，实施人力资源战略
3、新华信人力资源案例

 

新华信人力资源咨询报告内容简介：
从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”
董事会中的“薪酬绩效考核委员会”
人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门
人力资源管理部门在企业管理中的作用：
协调、沟通、总结、提升
人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系：
对于董事会和管委会：参谋，决策支持
对于其它业务部门：信息汇总和传递
对于广大员工：服务，宣传
公司总部主要起到战略规划、监控与服务职能
 -战略控制部主要通过战略规划与业务计划体系对下属
  公司进行战略引导
 -财务部则通过预算体系和财务报告体系对下属子公司
  进行财务监控
 -此外，人力资源、法律/税收等部门则主要为各分公
  司提供带有规模效应的专业化服务
公司将通过战略指标体系对分公司总经理进行考核，
 但考核一般不到下属公司的职能部门
下属公司作为独立的业务单元和利润中心将对其经营
 活动享有高度的主权
战略管理模式的特征
下属公司作为独立的业务单元和利润中心有着完善的运作职能和决策权
总部将作为规划、监控与服务平台存在
总部采用战略性指标对下属公司的运作结果进行考核，但考核只到下属公司总经理一级

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