战略性激励策略—发展企业的利器(pdf 17页)

战略性激励策略—发展企业的利器目录：
一、激励机制的理论基础
二、激励分类与长期激励
三、长期激励的发展趋势
四、快速发展企业长期激励措施
五、案例分析

 

战略性激励策略—发展企业的利器内容简介：
为什么要实施长期激励？ 4
公司股东
将管理层的利益与股东利益紧密结合
，从而实现股东利益最大化
公司本身
减少现金流出，改善财务状况
业绩显著提高和改善
管理层
更好地与绩效挂钩
递延薪酬支出
递延税务支出
员工
充分调动积极性和能动性
客户
获得更好的服务和产品
股票增值权及其它激励方式
股票增值权(又称虚拟股票期权，即SARs)
－与股票期权的差别
 股票增值权是根据行权时股票价格与行权价的差额计算出的“奖金”，由公司支付给被授予
人，行权人不需要出资，是公司“买单”，进入公司成本
 股票期权是被授予人通过行权，以行权价向公司申购股票并买入股票，被授予人可以出
售股票获得差价收益，也可以继续持有股票，是资本市场“买单”
 绩效股票、绩效单元
－绩效股票：在给定期限内，被授予人必须完成事先确定的绩效目标，以获得相应
的股票。期限一般长于两年
－绩效单元：在给定期限内，被授予人必须完成事先确定的绩效目标，以获得相应的奖金。期限
一般长于两年

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