做一名出色的主管经理必备条件(ppt 64页)

做一名出色的主管经理必备条件目录:
第一章 管理是“金”
第二章 投入资源
第三章 管理的职能
第四章 卓越的主管经理
第五章 管理者的夹板角色
第六章 管理者如何组织好自己
第七章 目标管理
第八章 目标制定的SMART原则
第十章 目标与绩效的关联
第十一章 目标下达的过程
第十二章 目标管理讨论
第十三章 绩效管理
第十四章 主管经理最重要的工作
第十五章 激励的定义
第十六章 赫兹伯格的“双因素理论”
第十七章 激励的方法
第十八章 强激励机制
第十九章 授权不是授责
第二十章 团队发展阶段
第二一章 管理质量提升关键

 

 

做一名出色的主管经理必备条件内容提要:
做一名出色的主管经理
管理是“金”！
一个部门或一个公司的成功是偶然的吗？是运气好吗？是指标太低吗？
我们看到一个公司或一个部门的成功不是偶然的，是依靠良好的管理才能达到的！
成功者总在寻找成功的方法！
成功的方法来自于成功的管理！
投入资源

一个组织系统管理的质量，直接影响了产出的结果！
由于管理不当而不能达成组织的目标，没有增长销售与利润，就是在浪费资源！
管理者的责任重大！
  例：国有企业的改革就是管理的革命。

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