与周台长第三次沟通(doc 2页)

回顾：

内部诊断
数字电视
电视宏观分析：市场化、盈利模式渐进转型
新媒体：网络电视、手机电视、移动电视
非核心业务：电影、音像、院线、动画片制
电视剧制作

最大的问题

1、 高层管理瓶颈：台长关注业务、副台长级虚位、职能层弱小；管理层的不足是未来最大的风险
2、 绩效文化：业务增长疲态显现
3、 人才通道建设：第一由经营物向经营人转型；需要强大的人力资源系统
4、 业务和精力需要聚焦再聚焦，盈利模式上需要进行战略布局（业务、文化转型）
5、 生存空间被挤压：对内对外拓宽生存空间

一阶段结论：

1、 聚焦的、专业化发展之路：收缩至核心业务、核心业务聚焦的专业化发展
2、 中长期由播出机构向定位、品牌、关联、产业化延伸发展，进行战略布局，其中的头是专业化定位、人才机制是核心、战略核心业务的对外资源整合是重点

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