某公司基于战略的薪酬体系设计(ppt 32页)

某公司基于战略的薪酬体系设计目录：
一、 结构化薪酬体系模型
二、 四种典型的公司类型
三、 各种报酬的分布结构
四、 职位评估具体工作
五、 薪酬层级结构的几种模式
六、 薪酬评价要素的权重
七、 工资结构——为绩效
八、 三位一体的人力资源管理体系

 

某公司基于战略的薪酬体系设计内容提要：
企业薪酬体系面临的挑战与策略;
1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与
   竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。
2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献大小？
3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核心竞争力的源泉。

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