某集团薪酬体系及绩效管理咨询报告(ppt 76页)

某集团薪酬体系及绩效管理咨询报告目录：
1. HJCY公司简介
2. 项目总体目标与总体设计思路
3. 项目主体模块设计与预期成果承诺
4. HJCY的咨询方法和项目小组
5. 咨询顾问简介
6. 项目时间安排、验收、预算及付款方式，其他事项

 

某集团薪酬体系及绩效管理咨询报告内容提要:
基于企业战略和核心价值观建立人力资源管理体系
人力资源是企业最宝贵的资源，国内外著名的成功企业都从战略高度来思
考人力资源建设，人才已成为企业最大增值空间的资本。同时，人力资源又是企业发展的关键因素，如何拥有人才，使用人才和管理人才已成为企业管理的核心内容。如何培育内存的核心竞争能力，如何充分地发掘每个员工的工作潜能和热情，如何在行业内构建人才优势，如何使企业更快地适应外部环境的变化，这些都是现代企业人力资源管理的基本命题，也是HJCY给客户提出人力资源管理解决方案的基本出发点。
 一、调研目的
1、了解华锦集团人力资源资源管理形状，并重点调查了解目前薪酬体系的运作情况。
2、调查了解行业内部薪酬趋势和水平，对比研究华锦的薪酬结构及其制度。
3、在调查分析的基础上，根据公司经营发展战略和薪酬战略导向，并根据公司价值理念设计华锦薪酬策略。
 二、调研层面及方式
1、高层访谈
　　我们将对主要的高层管理人员进行访谈，以了解公司的经营目标、策略以及薪酬战略，明确企业未来发展中所面临的最关键的人力资源问题，尤其是薪酬变革的指导思想。
2、HR部长及中层管理者访谈   
   从人力资源管理政策理念和机制、绩效评价、薪酬分配、职业化管理、培训管理、人力资源管理基本平台等方面进行调研。
　　主要就与薪酬管理有关的问题进行调查和探讨，如“薪酬制度、薪酬体系、薪酬结构、价值评价及价值分配等”问题。

..............................