绩效考核的步骤与评估(ppt 52页)

绩效考核的步骤与评估目录：
一、为什么要进行绩效评估
二、工作绩效评价的步骤
三、谁来进行工作绩效评估
四、绩效评估的方法
五、可能会出现的问题及相应的解决办法
六、工作绩效面临的挑战
七、战略性绩效评估（补充资料）
八、资料

 

绩效考核的步骤与评估内容提要：
绩效评估的用途：
与员工沟通管理层的目标和目的。
     强化管理层的期望，在管理层和下属员工明确组织目标和个人目标后，管理者的职责就是通过反馈过程，如何和绩效和所提出的期望目标及标准相匹配。
激励员工改进绩效，是组织效率提高的重要手段。
     通过对员工工作表现的评估，寻找和期望目标和标准的差距，提出反馈或建设性的建议。
是其他人力资源管理活动的客观依据。
     通过对员工工作能力和工作业绩的全面考察，了解和肯定其素质，以作为工资、奖惩晋升、培训等活动的客观依据。
营造组织公平氛围
     组织的公正性是员工工作生活质量的重要影响因素，绩效评估公平地分配了组织资源，对员工的工作态度（满意感等）是促进作用。

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