如何有效的实施员工培训与开发(ppt 24页)

如何有效的实施员工培训与开发目录：
一、实施员工培训与开发的主要目的
二、实施员工培训与开发的主要原则
三、建立完善的员工培训与开发体系
四、如何实施有效的员工培训与开发

 

如何有效的实施员工培训与开发内容简介：
一、实施员工培训与开发的主要目的
培训是指员工在自己现在或未来工作岗位上的工作表现达到组织的要求而进行的培养及训练。员工开发是指为员工未来发展而开展的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。
实施培训与开发的主要目的有：
1）提高工作绩效水平和员工的工作能力；
2）增强组织或个人的应变和适应能力；
3）提高和增强员工对企业组织的认同和归属感。
建立完善的员工培训与开发体系
1、新员工入职培训
培训对象：所有新进人员
培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况；
培训形式：以周期性的内部授课方式进行；
培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。
2、实习生导师制的岗位培训
培训对象：公司招收录用的应届毕业生
培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程
培训形式：“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式；
培训内容：包括思想素质、企业文化的教育；专业知识技能的训练；以及工作疑难的解决和指导等。
3、企业内部培训
培训对象：全员
培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习 氛围,并丰富员工的业余学习生活；
培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行；
培训内容：涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面，以及员工感兴趣的业余知识、信息等。

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