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薪酬管理的定义与结构分析(ppt 26页)

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薪酬管理
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薪酬管理,定义,结构分析
薪酬管理的定义与结构分析(ppt 26页)内容简介

薪酬管理的定义与结构分析目录:
一、薪酬定义及结构:Compensation
二、薪酬管理的发展及任务
三、薪酬的职能和目标
四、影响薪酬管理的相关因素
五、工资结构类型

 


薪酬管理的定义与结构分析内容简介:
20世纪工业革命后经济从农业和手工业发展转为大规模的制造业,自我雇佣的农明和小商业业主成为工厂的雇员,形企业管理力资源管理的开端。早期薪酬管理的只能通过强调劳动力成本控制和对劳动力的管理,雇主通过科学的管理控制劳动力和成本,并运用福利措施保持。
20世纪80年代后,在科技飞速发展和竞争压力下,科技使得许多工作实现自动化,岗位合并、工作的责任增加,要求工人有高度的阅读、写作能力和计算机能力。
薪酬管理要求通过提高生产力和劳动力的技术水平来增加竞争优势,通过提升工作效率和工作水平来控制成本回去最大的利益。
设计完善的薪酬体系增绩工作绩效、激励员工、提升员工的知识、非固定福利改善对公司具有战略价值的员工的行为。
工资结构类型
1、资历工资 Seniority pay 和工龄工资longevity pay根据雇员的工作时间长短定期增加其基本工资。
理论:雇员在公司随着工作时间的推移,会积累更多的工作经验和技能,这种技能既是人力资本。
优缺点:
资历工资能够吸引留住一部分员工,使得某些简单积累经验和技术的人员得以保留,也反映企业鼓励员工长期服务。
单纯地运用造成分配不均的现象,打击表现优异的员工。


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