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薪酬体系设计与薪酬制度的基本类型分析(ppt 74页)

所属分类:
薪酬管理
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薪酬体系设计与薪酬制度的基本类型分析(ppt 74页)内容简介

薪酬体系设计与薪酬制度的基本类型分析目录:
第一部分:为什么要进行薪酬设计
第二部分:薪酬制度的基本类型
第三部分:如何进行简单的薪酬设计

 


薪酬体系设计与薪酬制度的基本类型分析内容简介:
一、薪酬设计的总目标 
使公司同等的人工费用,产生最大的员工激励力
二、薪酬问题令人关注
在人力资源管理领域中,薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于
第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔;
第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有
 一个统一的模式;
第三,对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量。
薪 酬 的 作 用
薪酬是对人力资源的投资,它将给企业带来长期的效益;
薪酬对员工的激励作用;
――满足需求
保障劳动者维持生存和再生产的需要
――价值体现
薪酬表示对员工的能力/努力/绩效的认同/肯定
――行为导向
薪酬是员工满意度的重要方面,如果缺乏足够的激励,将会导致高离职率
对企业目标的影响
――促进企业机制的高效运行
――促进企业经济效益的提高
报酬(Compensation):企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。
工资:根据劳动者所提供的劳动的数量和质量,按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。
Salary:从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。


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