企业绩效与薪酬管理新对策(ppt 81页)

企业绩效与薪酬管理新对策目录：
第一讲、关于绩效管理
第二讲、后经济危机企业如何加强绩效反馈与沟通
第三讲、薪酬的含义及薪酬设计的几个关键术语
第四讲、如何制定激励机制留住骨干员工 ？ 

 

企业绩效与薪酬管理新对策内容简介：
阿基米德说过：“给我一个支点,我就能撬动整个地球。”如果把企业比作地球，把人力资源管理比作支点，那么，谁是撬动企业的杠杆呢？那就是绩效管理。
随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，人们越来越认识到，人力资源是企业生产的“第一资源”。一个企业的成长是由每一位员工成长的合力推动的。
《世界经理人文摘》就“中国企业10大管理难题”进行了广泛的调查和采访。根据经理人和管理专家的投票结果统计，困扰中国企业的10大管理难题（按得票多少排序）如下：
绩效管理飞轮六循环（PDCA）
主管根据组织现有的资源和条件，听取员工的意见，分清轻重缓急，选择确定实现绩效目标的具体步骤、措施和方法
主管通过多种监测手段，了解进度与质量，知道员工在什么时间和地点，怎样去完成工作任务
对工作中产生的困难，给予指导，在精神上物质上给予帮助，主动为下属排忧解难
根据目标进行复查，找出差距和问题，并反馈给下属，达到改进与提升
绩效考核不等于绩效管理，只是绩效管理中的一个小环节，而且不是最重要的一个环节。
绩效管理的重心不在于“考”，不在于人与人的比较，而在于绩效提升。
什么是管理督导面谈?
管理督导面谈：主要反映在绩效目标设计时、绩效目标执行过程中或考核结果出来之后，与被考核者进行面对面的沟通与交流，达成共识，并肯定成绩，指出不足，以激励下属不断进取，改进提高的过程。

 

..............................