薪酬福利管理培训课程(ppt 154页)

薪酬福利管理培训课程目录：
第一部分：课程安排
第二部分：薪酬导论
第三部分：战略与薪酬
第四部分：基本薪酬
第五部分：奖金管理
第六部分：员工福利

 

薪酬福利管理培训课程内容简介：
基本薪酬的支付基础选择
1，通常的三种支付基础：职位价值、能力和绩效
（1)基于职位价值的操作要点：职位评价
（2）能力工资的操作要点：能力从哪里来？能力如何评价？能力如何与薪酬联系在一起？
（3)绩效工资在基本薪酬中的运用：绩效加薪
2，各自的优缺点
3，各自的适用范围
讨论：您的工资选对了支付的基础吗？
如何奖励？
1，高层奖励方法：基于战略的奖励，如平衡记分卡，股权奖励等等；
2，部门奖励：复杂。基于战略、流程和问题解决的综合体。主要的方法：部门记分卡；团队的收益分享计划；成本节省计划；
3，个人奖励：基于职位效率。主要方法：计件工资率；分红。
4，特殊人员的奖励计划：销售人员；高层管理人员计划；科研人员奖励。
销售部门的团队奖励计划
1，不能实行个人奖励计划的原因
（1）销售的产品需要很多人的共同努力，如市场策划、竞标、发展客户关系、技术咨询与维护等等，因此销售的业绩很难严格确定到个人头上；
（2）产品销售周期长，且产品销售额很大，如果实行个人奖励计划，有的时候个人没有收入；有的时候却收入过大；

..............................