AB公司薪酬设计方案(doc 29页)

AB公司薪酬设计方案目录：
第一章、总则……………………………………1
第二章、薪酬结构……………………………………2
第三章、高管人员的薪酬体制……………………………………6
第四章、职能部门的薪酬体制……………………………………7
第五章、市场发展部的薪酬体制……………………………………8
第六章、个人信托部薪酬体制……………………………………9
第七章、投资银行部薪酬体制……………………………………11
第八章、其他业务部门薪酬体制……………………………………12
第九章、其他奖励……………………………………17
第十章、岗贴调整……………………………………17
第十一章、其他……………………………………18
第十二章、附则……………………………………19
附件一、岗位评估分值表……………………………………20
附件二、管理职系岗位等级分布图……………………………………22
附件三、业务职系岗位等级分布图……………………………………23
附件四、研发职系岗位等级分布图……………………………………24
附件五、岗位津贴试算表……………………………………25

 

AB公司薪酬设计方案内容简介：
第一条、适用范围
凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条、新制度的特点
为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条、目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：
一）使薪酬与岗位价值紧密结合；
二）使薪酬与员工业绩紧密结合；
三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条、原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

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