薪酬策略、薪酬结构及薪酬体系的建立(ppt 34页)

薪酬策略、薪酬结构及薪酬体系的建立目录：
第一节：薪酬战略与竞争优势
第二节：薪酬策略、薪酬结构及薪酬体系的建立
第三节：以职位为基础的薪酬结构
第四节：以任职者为基础的薪酬结构
第五节：员工福利

 

薪酬策略、薪酬结构及薪酬体系的建立内容简介：
直接：工资、奖金和各种长短期激励等                    
间接：福利与服务，如劳保、带薪休假及各种补贴等
良好的办公设施和工作条件、地位与表彰、学习培训的机会、挑战性的工作等
一、薪酬策略
定义：企业在设计薪酬系统时必须考虑的基本原则和方法。企业的薪酬决策要适应环境、战略和组织的需要。
二、薪酬（工资）结构
（一）定义
薪酬结构是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。它包括以下内容：
1）决定薪酬总额；
2）决定企业内部薪酬水平等级的多少；
3）不同等级水平之间级差的大小；
4）决定等级和级差的标准。
问题：薪酬结构有什么作用？
以职位为基础的薪酬结构：工作分析和工作（职位）评价
工作（职位）评价的定义：组织为制定职位结构而系统地评价各职位相对价值的过程。评价的内容包括工作的难易程度、工作所需的知识、能力和技能、任职的资格等方面的内容。
职位评价的作用：确定每项工作对实现组织目标的重要性和相对价值，为确定它们的价格提供依据，以建立内部平等的工作结构（内部一致性）。为提高竞争性，职位评价又会在一定程度上参照市场标准，以体现外部一致性的要求。

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