薪资管理设计教程(ppt 30页)

薪资管理设计教程目录：
一、薪资的重要性
二、薪资的内涵
三、薪资方案的选择
四、薪资设计实务程序
五、薪资设计的争论

 

薪资管理设计教程内容简介：
考虑重点
符合公司短、中、长期的营运目标
足以吸引、激励及留任的动机
决定市场定位
先定义欲比较的市场(如竞争对手)，以及该市场的给薪水准，作为企业薪资政策之市场定位
决定欲比较的内涵(如固定薪资或全薪等)
针对「职位」,而非针对「人」
着重那些「应该」做的职位,而非「目前正在」做的
考虑职位的职责,而非职务的明细
与职位内容有关，并能提供比较相对价值之基准的工作本质属性。如工作所需的技能、工作绩效(工作努力)、决策责任及工作条件等。
程度一：执行职务时直接接受监管，极少独立判断。是一种实际操作最简单的日常工作者；在专业或技术的领域中属于最基层的工作。
程度二：在直接的监管下，使用有限的独立判断。属于需要些基础训练或经验之技能工作。
程度三：在直接或一般的监管下，执行较困难且需负责任的工作。属于需要训练、专业知识或经验之技能工作。具某种程度直接且独立判断的运用。
程度四：在一般的监管下，执行中度困难且需负责任的工作。属于需要中度训练、专业知识或经验之技能工作。

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