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某广告公司人员管理行为执行手册(doc 42页)

所属分类:
员工管理
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相关资料:
广告公司,公司人员管理,管理行为,执行手册
某广告公司人员管理行为执行手册(doc 42页)内容简介

某广告公司人员管理行为执行手册目录:
一、管理人员的基本能力
二、领导力十大方向
三、业务的管理
四、如何设定目标
五、集体决策
六、分工合作
七、确立部门的规范
八、部门内的沟通会议
九、会议的准备
十、会议的掌握
十一、脑力激荡
十二、报告的处理
十三、资讯的选择
十四、不耻下问
十五、下达命令的方法一
十六、下达命令的方法二
十七、演说的秘决
十八、接纳新员工
十九、给予部属正确的评价
二十、低成本的激励办法
二十一、如何接受部属的改善意见
二十二、整理文件有条不紊
二十三、培养正确的判断力
二十四、如何博得上下级的信赖
二十五、公私分明,善待部属
二十六、不要对不满的部属妥协
二十七、不要让没有自信的人失去希望
二十八、要把功劳让给部属
二十九、培养部属的领导才能
三十、穿着指南
三十一、保持良好的专业姿势
三十二、有效的握手
三十三、要善于描述未来

 


某广告公司人员管理行为执行手册内容提要:
管理人员的基本能力:
(1)理想的特质
忠诚心、责任感、廉洁、诚实、
专业能力、勇气、坚韧、积极安
定的感情、公正、人情味
(2)专业能力
1)实行分掌业务以提高士气;;
2)在实际工作岗位的办事能力;
3)掌握专门知识外,还应广泛涉猎相关的知识。
(3)组织能力
1)要有知已知彼的精神,不以自我为中心。尤其是关于“人”的洞察与了解——“心理成熟”。好的管理者往往大家感受不到他的存在,他是一个制造空气的人。
2)有敏锐的感受力和充沛的活动力,总是神采奕奕。
注重“形气”。
3)善于制定良好的目标,实现目标管理。
(4)协调能力
上下左右间,在协调上取得别人的支持,调动全体员工的积极性。
(5)自律能力
1)自我控制,自我训练。有“训练”与“熟练”的意识。
2)对自己的行为自我评价,反省蜕变、不断升级。

 


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