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人力资源岗位评价专题培训讲座(ppt 42页)

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岗位职责
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人力资源岗位评价专题培训讲座(ppt 42页)内容简介

人力资源岗位评价专题培训讲座目录:
一、成功操作岗位评价:目标
二、岗位内涵与管理特性
三、岗位评价:基本认识
四、岗位评价的历经阶段
五、以岗位评价为基础的薪资制度
六、岗位技能工资制:优势与问题
七、岗位评价的原则
八、岗位评价计划方法
九、岗位评价的工作阶段和操作过程
十、评价表因素的设计及对各项指标的理解
十一、岗位评价中的常见问题
十二、岗位评价的利与弊
十三、有效岗位评价的关键
十四、岗位评价指标体系:专业技术岗位
十五、企业专业技术岗位因素评价评分标准
十六、一些通用性评价指标标准

 


人力资源岗位评价专题培训讲座内容简介:
岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。
岗位评价方法是在公司或行业层次上,用以确定不同岗位之间的关系,从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。
岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。
“内部相关性”
-即做同样工作的员工应领取同样的工资。
-岗位评价只与岗位有关,与该岗位上的雇员的业绩无关。
为发挥人才最佳效益提供了平台。
为实现公平报酬、建立人才竞争机制打下了基础。
是岗位设置中最复杂的工作,成功依赖于制订科学的评价系统和严格的操作程序。
岗位规范一般包括工作内容、所需学历、所需知识、所需能力、任职资格、任务来源与实施步骤、工作依据、权限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等
岗位评价
工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素
分解为12个因素:
岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境


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