新进员工指导方法(doc 5页)

新进员工指导方法目录：
一、如何使新进人员有宾至如归的感受
二、新进人员面临的问题
三、友善的欢迎
四、介绍同事及环境
五、使新进人员对工作满意
六、与新进人员做朋友
七、详细说明公司政策和法规
八、以下政策需仔细说明
九、如何解释公司政策
十、给予安全训练
十一、解释给薪计划
十二、升迁计划说明

 

新进员工指导方法内容简介：
如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用，所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
新进人员面临的问题
1．陌生的脸孔环绕着他。
2．对新工作是否有能力做好而感到不安。
3．对于新工作的意外事件感到胆怯。
4．不熟悉的噪音使他分心。
5．对新工作有力不从心的感觉。
6．不熟悉公司法令规章。
7．对新工作环境陌生。
8．他不知道所遇的上司属那一类型。
9．害怕新工作将来的困难很大。

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