人员计划与招募培训讲义(ppt 53页)

人员计划与招募培训讲义目录：
一、人员计划与预测的意义
二、人员计划与预测的原则
三、人员预测的内容
四、如何进行人员预测
五、人员招募的关键
六、人员招募的手段

 

人员计划与招募培训讲义内容简介：
人员计划（Manpower Planning）
定义：在对将来可能出现的空缺职位进行分析的基础上，形成填补这些职位空缺以及是用内部还是用外部候选人来填补的计划的过程。
功能：确定公司将来可能出现的职位空缺以及如何填补这些职位空缺。
人员计划与预测的原则
内部一致性：同所有其他人事功能如招募、培训、工作分析等HR计划相一致和协调
外部一致性：同企业的整体计划相配合
人员预测要考虑的因素
确定市场或顾客对组织的产品和服务的需求总量；
确定本组织的生产与销售能力
确定人员总量：总体的人员预测
人员预测中要考虑的因素（续）
可能的雇员流动比率（辞职或中止合同）
雇员的质量与性质
与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定
导致生产率提高的技术与管理方面的变化
本部门能够获得的经济资源
趋势分析（Trend analysis）
定义：首先通过分析企业在过去5年左右时间中的雇佣趋势，然后以此为依据来预测企业未来人员需求的技术。
局限：雇佣水平由过去经验的影响有限，因此趋势分析适于进行初步的预测

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